Карта туров отзывы о компании

Недостатки: — Что называется — наболело. Решила высказаться, потому что сегодня услышала чудовищную вещь о себе от Кочебиной. Оказывается, она меня уволила)))) поскольку я не справилась с задачей – продвинуть проект!!! Поясняю: на работу меня никто не принимал, ни о каких трудовых книжках, минимальных зарплатах официальных и тем более других речи вообще не велось. На стадии создания проекта Кочебина позвала меня в проект партнером: все финансовые затраты по разработке логотипа, сайта и т. д. делили наравне, т.е. наполовину. Но, поскольку в то время юридического лица ООО «карта туров» не существовало, все оплаты и за разработку логотипа, за разработку сайта через ИП Кочебина. Моя чудовищная ошибка в том, что никаких бумаг при передаче денег я не просила. Да и вопрос стоял — если мы партнеры, то доверяем. Далее по Уставу – мы два учредителя, далее Кочебина самостоятельно решает, что она генеральный директор- занимается кадрами, бухгалтерией. Понятно, что кадров нет, по бухгалтерии до сих пор долги перед сторонней компанией за подготовку отчетности. Компания отчетность составляла, но Кочебина не платила. Финансовые затраты по офису также делили, но в офисе Кочебина обслуживала туристов, которые в том числе приходили по объявлениям с сайта. Продавать услуги на сайте было достаточно сложно, поскольку сайт, как таковой, был сырой, недоработан, выполнен за безумные деньги дилетантами – программистами, которых тоже нашла Кочебина. На продвижение денег нет, посещаемости у сайта нет, статистики тоже. Все мои предложения по усовершенствованию сайта так и остались в то время в письмах, разговорах. В итоге после 8 месяцев моей работы в проекте я не получила в качестве заработка ни 1 рубля. Все что удавалось продать — уходило на е-mailрассылки ( получали – знаете), оплату разработчиками. Сайт требовал постоянной доработки. Заработком с деятельности турагентва — Кочебина не делилась. В качестве клиентов я привела к ней всех своих друзей и знакомых, которые после первой поездки все отказались от повторного обращения. Вполне логично, что мне не из чего делить оплату офиса наполовину в то время, когда я занимаюсь только совместным проектом. Я предупредила своего партнера, что займусь поиском второй работы. Как оказалось, Кочебина посчитала мое решение предательством (!). На правах директора попросила разработчиков отключить меня от доступа к сайту, заблокировала все пароли доступа к почте, прислала мне по почте заявление, что снимает с себя полномочия ген.директора. По документам сайт оплачивался с расченого счета ИП Кочебина. В итоге у меня осталась пустая фирма с долгами. Вложенные мной средства в разработку сайта карта туров мой так называемый партнер по умолчанию присвоила себе. Я понимаю, что юридически доказать ничего не могу, нет бумаг. Я заплатила за свою доверчивость – очень дорого. Я бы не стала писать об этом, но меня удивляет человеческая жадность, наглость, не профессионализм, хамство Кочебиной, у которой хватает наглости с употреблением нецензурных слов извергать ….. что – то невнятное, что оказывается, она меня уволила! Бог ей судья! Я заплатила дорого за этот опыт. Но больше всего жалею, что жизнь подсунула такого партнера. Сайт и сейчас сырой, дилетантский, непрофессиональный. Я понимаю, что далеко не все туристические компании могут позволить себе маркетолога. На это и рассчитывает Кочебина. »

Недостатки: — Что называется — наболело. Решила высказаться, потому что сегодня услышала чудовищную вещь о себе от Кочебиной. Оказывается, она меня уволила)))) поскольку я не справилась с задачей – продвинуть проект!!! Поясняю: на работу меня никто не принимал, ни о каких трудовых книжках, минимальных зарплатах официальных и тем более других речи вообще не велось. На стадии создания проекта Кочебина позвала меня в проект партнером: все финансовые затраты по разработке логотипа, сайта и т. д. делили наравне, т.е. наполовину. Но, поскольку в то время юридического лица ООО «карта туров» не существовало, все оплаты и за разработку логотипа, за разработку сайта через ИП Кочебина. Моя чудовищная ошибка в том, что никаких бумаг при передаче денег я не просила. Да и вопрос стоял — если мы партнеры, то доверяем. Далее по Уставу – мы два учредителя, далее Кочебина самостоятельно решает, что она генеральный директор- занимается кадрами, бухгалтерией. Понятно, что кадров нет, по бухгалтерии до сих пор долги перед сторонней компанией за подготовку отчетности. Компания отчетность составляла, но Кочебина не платила. Финансовые затраты по офису также делили, но в офисе Кочебина обслуживала туристов, которые в том числе приходили по объявлениям с сайта. Продавать услуги на сайте было достаточно сложно, поскольку сайт, как таковой, был сырой, недоработан, выполнен за безумные деньги дилетантами – программистами, которых тоже нашла Кочебина. На продвижение денег нет, посещаемости у сайта нет, статистики тоже. Все мои предложения по усовершенствованию сайта так и остались в то время в письмах, разговорах. В итоге после 8 месяцев моей работы в проекте я не получила в качестве заработка ни 1 рубля. Все что удавалось продать — уходило на е-mailрассылки ( получали – знаете), оплату разработчиками. Сайт требовал постоянной доработки. Заработком с деятельности турагентва — Кочебина не делилась. В качестве клиентов я привела к ней всех своих друзей и знакомых, которые после первой поездки все отказались от повторного обращения. Вполне логично, что мне не из чего делить оплату офиса наполовину в то время, когда я занимаюсь только совместным проектом. Я предупредила своего партнера, что займусь поиском второй работы. Как оказалось, Кочебина посчитала мое решение предательством (!). На правах директора попросила разработчиков отключить меня от доступа к сайту, заблокировала все пароли доступа к почте, прислала мне по почте заявление, что снимает с себя полномочия ген.директора. По документам сайт оплачивался с расченого счета ИП Кочебина. В итоге у меня осталась пустая фирма с долгами. Вложенные мной средства в разработку сайта карта туров мой так называемый партнер по умолчанию присвоила себе. Я понимаю, что юридически доказать ничего не могу, нет бумаг. Я заплатила за свою доверчивость – очень дорого. Я бы не стала писать об этом, но меня удивляет человеческая жадность, наглость, не профессионализм, хамство Кочебиной, у которой хватает наглости с употреблением нецензурных слов извергать ….. что – то невнятное, что оказывается, она меня уволила! Бог ей судья! Я заплатила дорого за этот опыт. Но больше всего жалею, что жизнь подсунула такого партнера. Сайт и сейчас сырой, дилетантский, непрофессиональный. Я понимаю, что далеко не все туристические компании могут позволить себе маркетолога. На это и рассчитывает Кочебина. »

Недостатки: — Что называется — наболело. Решила высказаться, потому что сегодня услышала чудовищную вещь о себе от Кочебиной. Оказывается, она меня уволила)))) поскольку я не справилась с задачей – продвигать проект!!! Поясняю: на работу меня никто не принимал, ни о каких трудовых книжках, минимальных зарплатах официальных и тем более других речи вообще не велось. На стадии создания проекта Кочебина позвала меня в проект партнером: все финансовые затраты по разработке логотипа, сайта и т. д. делили наравне, т.е. наполовину. Но, поскольку в то время юридического лица ООО «карта туров» не существовало, все оплаты и за разработку логотипа, за разработку сайта через ИП Кочебина. Моя чудовищная ошибка в том, что никаких бумаг при передаче денег я не просила. Да и вопрос стоял — если мы партнеры, то доверяем. Далее по Уставу – мы два учредителя, далее Кочебина самостоятельно решает, что она генеральный директор- занимается кадрами, бухгалтерией. Понятно, что кадров нет, по бухгалтерии до сих пор долги перед сторонней компанией за подготовку отчетности. Компания отчетность составляла, но Кочебина не платила. Финансовые затраты по офису также делили, но в офисе Кочебина обслуживала туристов, которые в том числе приходили по объявлениям с сайта. Продавать услуги на сайте было достаточно сложно, поскольку сайт, как таковой, был сырой, недоработан, выполнен за безумные деньги дилетантами – программистами, которых тоже нашла Кочебина. На продвижение денег нет, посещаемости у сайта нет, статистики тоже. Все мои предложения по усовершенствованию сайта так и остались в то время в письмах, разговорах. В итоге после 8 месяцев моей работы в проекте я не получила в качестве заработка ни 1 рубля. Все что удавалось продать — уходило на е-mail рассылки ( получали – знаете), оплату разработчиками. Сайт требовал постоянной доработки. Заработком с деятельности турагентва — Кочебина не делилась. В качестве клиентов я привела к ней всех своих друзей и знакомых, которые после первой поездки все отказались от повторного обращения. Вполне логично, что мне не из чего делить оплату офиса наполовину в то время, когда я занимаюсь только совместным проектом. Я предупредила своего партнера, что займусь поиском второй работы. Как оказалось, Кочебина посчитала мое решение предательством (!). На правах директора попросила разработчиков отключить меня от доступа к сайту, заблокировала все пароли доступа к почте, прислала мне по почте заявление, что снимает с себя полномочия ген.директора. По документам сайт оплачивался с расченого счета ИП Кочебина. В итоге у меня осталась пустая фирма с долгами. Вложенные мной средства в разработку сайта карта туров мой так называемый партнер по умолчанию присвоила себе. Я понимаю, что юридически доказать ничего не могу, нет бумаг. Я заплатила за свою доверчивость – очень дорого. Я бы не стала писать об этом, но меня удивляет человеческая жадность, наглость, не профессионализм, хамство Кочебиной, у которой хватает наглости с употреблением нецензурных слов извергать ….. что – то невнятное, что оказывается, она меня уволила! Бог ей судья! Я заплатила дорого за этот опыт. Но больше всего жалею, что жизнь подсунула такого партнера. Сайт и сейчас сырой, дилетантский, непрофессиональный. Я понимаю, что далеко не все туристические компании могут позволить себе маркетолога. На это и рассчитывает Кочебина.